李原告诉记者，中国的新能源众筹模式是招商新能源开始创建的，目前已经由“样板众筹”发展到了“名人众筹”，今年年底将会推出“万家众筹”，让千家万户都受惠于清洁的新能源。新能源是经济的一个新引擎，“万家众筹”更加符合这个新形势。

“以前家庭存款主要存在银行，或者买理财产品，未来可以通过银行的金融产品直接买太阳能电站。我们研发的手机APP还能提供对应电站的实时图像，未 来的购买者可以实时监测电站的发电量。购买这个产品，把以往普通而抽象的理财产品变成了每个人都有参与感的现实事物中来，大家可以实时看到自己为蓝天做出的贡献，我们把这个叫做‘众筹蓝天’，在获得收益的同时传播了环保的理念。” 李原说。

李原透露，招商新能源准备把一些金融的合作模式经过创新引入到光伏行业来，建立一个大的平台，聚集各种资源来与行业内各个环节进行合作。“2012年 开始我们把华为请进光伏行业，华为用两年时间为我们研发了出光伏电站的信息管理系统。目前这个全球最新、最大的智能电站管理系统已经在深圳正式落成。”李原说。

李原表示，该公司是全球第一个把光伏电站的发电量数据在香港联交所公开公布的企业，而且一直坚持至今。今年深圳交易所也****了相关信息披露的规范，只有很多数据公开才能形成一个良性的生态环境。

李原认为，未来全球会进入一个新能源的时代，传统能源结构面临调整，这个过程中新能源企业将会迎来较大机遇，招商新能源加入光伏行业时间虽然不长，但是母公司招商局是中国历史最长的企业，招商局的现代化发展理念也会融入到招商新能源的血液中。

据了解，SPI绿能宝从去年开始创新商业模式，在深耕多年的光伏行业中另辟蹊径，打造互联网金融产品“绿能宝”。该产品主要是通过融资租赁的方式盘活老百姓手中的闲置资金，在将风险控制在最低限的前提下，向投资者提供一份较高的回报。简而言之，就是老百姓花钱在“绿能宝”上购买光伏发电板，然后将电板出租给发电企业发电，最终从企业售电所获的利润中拿到十分可观的租金收益。

在“互联网+”的背景下，能源领域也正积极与互联网金融进行融合。实际上，能源等绿色产业已成为金融投资的下一片蓝海。

彭小峰表示，中国绿色金融刚刚起步，发展空间很大，公司希望把绿能宝打造成围绕新能源和绿色能源发电、储电、售电和用电的绿色生态平台，形成类似能源界的Uber。

据彭小峰透露，目前绿能宝已经完成了七轮融资，股东背景非常强大，过去一年大概已经融资4亿美元。

值得注意的是，最近SPI绿能宝动作频频。先是推出“绿电通”，通过该产品，消费者可足不出户缴纳家庭电费，并参与绿色能源的投资、收益和消费;同时，用户通过SPI绿能宝平台全球太阳能电站产生的绿电消费还可以获得折扣优惠;接着，SPI绿能宝以3000万元收购纯电动车公司宜维租车60%股份，利用绿能宝融资的电站所产生的电量，构建一个以绿能宝为品牌的电动汽车充电桩网络;然后又与绿地集团达成战略合作，双方将在光伏电站的开发投资及资本运作方面开展一系列合作。

据了解，1997年，彭小峰带两万元到苏州创业，设立苏州柳新实业有限公司，带领苏州柳新实业成为亚洲最大的安全防护用品制造企业之一;2005年7月，彭小峰二次创业，创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司;2007年6月，赛维LDK在美国纽约证券交易所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO。

2015年，SPI公司转型为能源互联网企业，推出固定收益叠加额外碳豆收益与生态收益相结合的参与型理财产品“绿能宝”以及阳光动力能源互联网平台，致力于打造一种全新的绿色低碳能源生产和消费的生态系统，“租赁阳光、储蓄未来”，让人人成为太阳能的生产者与收获者，在获得稳定收益的同时，让人人能够为抗击雾霾、保护生态家园贡献自己的一份独特的力量。

彭小峰表示，投资人可通过购买绿能宝产品，每份产品对应一个真实的光伏发电板，投资人将发电板委托给绿能宝，由绿能宝租赁给光伏电站，电站所获得的稳定电费收益和政府补贴，作为向投资人支付租金的来源。

在这个互联网风起云涌的时代，彭小峰更关注用户的想法，用户的需求。“我们希望，绿能宝只是抛砖引玉，能有更多人参与更多人服务这个行业。这个行业要有更多的方式发展，不能靠我们一家，希望有更好的创新模式，服务整个中国绿色环保产业的发展。”彭小峰说。

郭剑寒坦言，光伏行业融资难一直是一个老问题。从来都没有救世主，也没有百用百灵的融资模式。企业要想成功融资，有一件事情是需要做的。大家都有谈恋爱的经验，男士都想找白富美，女士都想找高富帅。但大家又不得不回到现实。光伏行业就像白富美、高富帅。国家又支持，固定收益又稳定，投资人为什么不投呢?今天你对我爱搭不理，我明天发达以后让你高攀不起。投资者听说的是你的电站质量不行，你怎么保障未来二十年可以给我提供固定收益。大家彼此的诉求不在一个平台上，有一条鸿沟需要弥补。

“如果投资人和融资方都保持这个心态，这个行业的融资难还是没有办法解决。双方需要做的是把自己当成桥墩，搭一座桥让大家成功融资。桥墩上搭桥，前提是两根桥墩在一个水平上。作为投资人来讲，需要把事情做实在了，电站确实是可以提供固定收益的产品。对于银行，可以找专业的机构帮你做这个事情。鸿沟之间的距离还跟市场相关，市场上的资金充沛，就好融资。如果资金不充沛，就不好融资。在美国非常有效的金融模式创新，如果原封不动的照搬到中国，这个金融创新就可能会失效。”郭剑寒说。

郭剑寒告诉记者，问题的核心不在于如何用一种金融模式，核心在于企业不要浮躁，要仔细分析需要什么样的资金，能给投资人提供什么样的条件。金融机构也会尽自己的责任，努力给大家搭一座桥。我们共同努力，建立有效的金融模式创新，才能有效的融资，不能为了金融创新而创新。

电站的建设期不长，企业进去的价格也比较低。如果将来可以有效退出，金融机构应该能够得到一笔不错的投资收益。但是，现在为什么没有特别多的机构敢做这件事呢?还是堵在了后端。建设期的资本支出是最大的，承担了最大的风险，但是万一砸手里怎么办?郭剑寒透露，有一个情况是银行和金融机构都愿意干的。比如我帮电站渡过过度期，拿一个过桥资金，未来的几年，你可以让我看到退出的希望，而且能有可观的收益，并且是有保障的，所有的机构都愿意做。

能源互联网是互联网的新形态，互联网传播的是信息，未来的能源互联网传播的不仅仅是信息、知识和数据，而且还可以把这些知识变成可以干事情的能量，是信息+能量的组合，是互联网的新形态。能源互联网是一次能源的新革命。从过去区域化、平面化、高碳化向全球化、立体化、低碳化方向发展，全球能源互联网就是实现这两个有机结合的载体。

能源互联网是能源+信息的通道。我们对能源互联网的追求是非常明确的，也是先行实验者，将风电、光电、储能集于一体。我们也是希望借助能源互联网这个平台，提高能源效率，在节能方面还有很多工作要做。

协鑫集团是能源互联网的先行实验者，将风电、光电、储能集于一体。目前，协鑫集团是中国最大的非公有制电力控股企业，在电力行业深耕25年。现在从传统能源向新能源方向发展。同时，协鑫集团也是全球最大的多晶硅生产商。

协鑫集团控股企业协鑫新能源的目标是成为最大的光伏电站开发运营企业，其成功重组了超日太阳能，于今年8月12号重新复盘，改名为协鑫集成。

“我们确实是想把太阳能行业做好做强，为尽早实现并网而努力”，江涛表示。

只有装备制造真正达到要求，达到很高的技术水平，在此之上才能实现能源互联网。能源互联网最主要的问题是大数据怎么获得，必须要做到数据共享。

公司致力于成为智慧家庭能源网的领导者，把充电、储能融入到家庭中。首先是能源的互联，光伏发电在家庭中不能百分之百的自用，还有一部分余电上网，经济效益会大打折扣。我们希望太阳能发电可以在高峰期使用，所以我们融入了储能，把网上的低谷电储存起来，跟家庭能源联合起来;其次是技术的互联，追日在北京、上海、广州正在布局家庭别墅的互联。只要有家庭屋顶，我们就可以提供一整套解决方案，SPI是从上往下，有一个很宏大的计划，有很好的融资渠道，追日是从下往上，我们做了十多年的电气设备、电气集成。我们想以家庭的成功案例，逐渐往上走，解决互联互通。

能源互联网是基于广泛的用户互动和支持体系，基于我们对欧洲模式的研究发现，我们发现可再生能源占据越来越高的比例，因为它的运营成本是非常低的;其次是能源的效率成本是非常高的，我国火电的发电效率应该是30%左右，新能源如果可以实现阶梯利用，它的效率会大幅度提升。

目前的电动汽车和汽油车能量转化效率，汽油车是电动汽车的2倍。如果传统燃油车的一半变成电动车，中国的能源结构将产生巨大变革。目前所有的互联网公司都把注意力从PC端、移动端聚焦到汽车端，包括自动驾驶、智能交通、汽车娱乐。因为电动汽车是汽车产业的发展方向，电动汽车又是汽车智能化发展的平台。

传统互联网做的是B2C，而“互联网+”是在传统互联网基础上，加上互联网的思维、手段、服务和互联网对产业结构的改善。能源互联网的核心是两句话，第一句话是能源产业高度协同并清洁化。第二句话是工业生产消耗的能源协同并清洁化。这是能源互联网的两个核心概念。

能源互联网会分三层，第一层是基础设施建设，第二层是基于基础设施上的各种应用和平台，第三层是各种服务和产品。